STRATEGI UNTUK MERANGKA DAN MELAKSANA

Ø  Kepentingan ekonomi:

–        Kos kepimpinan, perbezaan, dan segmentasi.

Ø  Kepentingan politik:

–        Sambutan negara dan mengawal pasaran tempatan.

Ø  Kepentingan kualiti:

–        Implementasi TQM dan mendahului kehendak pelanggan, dan penambahbaikkan yang berterusan.

Ø  Koordinasi pentadbiran:

–     Keputusan berdasarkan kepada merit keadaan seseorang dan tidak berdasarkan kepada ketentuan ekonomi atau politik.

Strategi Pengaruh

Ø  Pengaruh Etnik:

–        Ibupejabat menentukan keputusan setiap strategi.

Ø  Pengaruh Pemusatan:

–    Keputusan strategi berdasarkan kedudukan MNC dalam memenuhi budaya negara tersebut.

Ø  Pengaruh Wilayah:

– Ibupejabat cuba untuk mempengaruhi anaksyarikat berdasarkan kepentingan mereka berdasarkan asas wilayah.

Ø  Pengaruh Geografi:

–    Ibupejabat cuba menyatukan pendekatan sistem global dalam membuat keputusan.

Ø  Pengaruh Persekitaran:

–  Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat mengenai jangkaan arah perubahan di persekitaran ia beroperasi.

LANGKAH-LANGKAH BAGI MERANGKA STRATEGI

Ø  Penelitian Persekitaran:

– Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat berkaitan sesuatu trend mengenai sebarang perubahan luaran (dari segi geografi).

–   Maklumat ini digunakan untuk merangka strategi atau  cadangan untuk beroperasi di negara lain.

Ø  Analisa Sumber Dalaman:

–    Membolehkan pihak pengurusan membuat analisa ke atas prestasi pengurusan, teknikal, sumber bahan, kedudukan kewangan.

–        Faktor kunci kejayaan.

Ø  Penentuan Matlamat:

–  Keuntungan dan matlamat pemasaran adalah agenda utama bagi MNC.

STRATEGI PERLAKSANAAN

Ø  Proses di mana penyediakan matlamat dan perkhidmatan sepertimana yang telah dipersetujui di dalam rancangan tindakan.

–        Perlaksanaan tempatan.

–        Perlaksanaan pemilikan dan kemasukkan.

–        Perlaksanaan peranan bagi fungsi kawasan.

Perlaksanaan Tempatan

Ø  Pertimbagan tempatan perlu diambilkira dalam melaksanakan strategi: negara dan kawasan tertentu dalam negara.

–  Negara: Pelaburan disalurkan ke negara yang membangun; mengelakkan diri dari membuat pelaburan di neagar yang tidak stabil dari segi politik dan kekangan dari negara-negara lain.

–     Kawasan tertentu: Setelah pemilihan negara dibuat, kawasan beroperasi akan ditentukan juga. Faktor yang mempengaruhi perlaksanaan: pasaran, persaingan, pengangkutan, infrastruktur, dan pekerja.

Perlaksanaan Pemilikan dan Kemasukkan

Ø  Pemilikan penuh (wholly owned).

Ø  Usahasama (joint venture).

Ø  Perlesenan (licensing).

Ø  Franchise.

Ø  Expot/impot.

Perlaksanaan Fungsi

Ø  Pemasaran

–  Strategi perspektif pemasaran adalah berdasarkan kepada negara-ke-negara.

Ø  Pengeluaran

–      Strategi dalam memilih negara untuk pengeluaran sahaja; tiada operasi sepenuhnya.

Ø  Kewangan

–    Strategi ditetapkan oleh ibupejabat dan dilaksanakan oleh cawangan.